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A:这个话题我们内部也讨论了很多次。确实在2018年做股权激励的时候我们也没有想到说2019年会发生这么多事。现在看来不确定性很大,目前来看有两种选择,一是延迟兑现,就是把兑现周期延长,二是考虑降低兑现条件。具体怎么样我们会经过充分讨论以后再来决定,因为目前情况不太明朗,所以我们也不能给出最后的决定,只能再等等看情况怎么发展。公司全体员工目前都非常努力,在做各方面的工作,我们四季度再看看变化,如果说有比较明显的变化,我们会及时跟投资者、董事会和股东大会等各方沟通。暂时能够披露的是这些信息。另外,公司在经营上面肯定是务实的,不会为了兑现股权激励来做一些不合适的事情。

所以我们来看这个事情的时候,如果所有美国供应商同时出问题,这就是大问题了,而现在因为有一年多的准备时间,所以显得比较从容。未来我们在供应商选择的时候会多一个维度。以前比如说A、B是竞争供应商,选择A,也会导入B作为A的备份,现在因为A、B都是美国的供应商,就需要导入其他国家的供应商做备份,多了一个维度考虑,没有那么严重。

2019年1月,本着公开、透明的原则,海康威视主动聘请了美国律师Pierre-Richard Prosper先生、他也是美国的前大使、人权领域的专家,开展独立的调查工作。过去十个月中,Prosper团队四次来到中国进行走访,在新加坡与公司高管和董事进行了访谈和会议。Prosper团队审阅和分析了公司的合规政策和程序、内控制度、治理架构、5个新疆项目相关的大量文件。在调查过程中,Prosper团队就公司合规体系和治理架构指出不足,并向董事和管理层提出了全面的改善建议。公司管理层已经开始着手实施律师建议的改善措施。

大家下午好,今天这个电话会议主要关于美国商务部将海康威视列入出口管制实体清单这个话题,媒体朋友说的“制裁”、“断供”、“黑名单”,或者开玩笑说美国对中国高科技企业的认证,指的都是这个实体清单。海康威视一年多前就被美国国会议员联名提议上这个清单,我们通过各种努力,熬了一年多,我们最终也还是上了这个清单,但是这一年多的时间还是给公司腾挪了很多空间。下面我先代表公司做个简单的情况汇报:

我们建立和完善了遵循全球主要经济体出口管制规定的合规体系。对所有美国物料都做了梳理,全面开展了美国元器件的替代工作。

Q:在西方比较成熟的市场,他们会担心管制对他们的系统有影响吗?或者说跟美国客户合作的时候会不会受到影响,他们宁愿选没有在entity list里面的一些供应商?公司会不会投放更多的资源去开发东南亚或者南美地区的市场去弥补这块受到的影响?

目前,绝大多数美国元器件都可以进行直接替代或通过新的设计方案进行替代,不会影响产品性能或影响较为轻微。

杭州海康威视数字技术股份有限公司

A:现在临近第三季度业绩发布,关于业绩以及行业方面的问题我们到时候再详细讨论。谢谢。

除了披露上述这个理由,美国商务部未提供其他根据,海康威视与美国商务部及其他政府部门进行直接沟通已有一年多的时间,商务部和其他政府部门从未向海康威视主动调查了解关于新疆项目的情况。

2019年10月10日

这些存货消耗完了以后,我觉得没什么影响。

A:会谨慎。在这个过程中可能会先切一部分订单,给国内的供应商,我们希望国内的供应商得到更好的发展,美国政府逼迫我们这样做。这些年也并不是现在才这样做,我们以前也是这样做的。比如我们有供应商曾经送样品送了18次,我们用一年多的时间磨合,希望他能够做起来。国内供应商在沟通、产品策略的调整、时间进度的安排等方面,可以走的更紧密一些。现在我们对国内的供应商会给更多的倾斜,但依然有风险管控的问题。先给他5%、10%的订单,等他通过一代一代产品的迭代,质量的稳定性、功耗、干扰的问题一一解决,有些涉及内部产品跟不上、产品缺陷的问题一一改善等等。我们供应链安全很重要,客户依然是至上的,我们把提供有竞争力的产品依然是排在第一位的。

A:首先说一下存货的事情,存货不是来解决永久问题的,存货是给产品的切换腾出更多时间空间,存货只是让自己变得从容一些。比如说有时候我们已经把不使用美国物料的新产品设计完成了,但是也不一定发布这个产品,如果不被制裁就不发布了,制裁之后才会发布这个产品;或是有些可以替换的产品方案有了,但不一定去投入生产。如果现在手上有存货,我们就有时间发布这些产品,正式把这些产品量产。

董 事会